泰興物流專線相信很多倉庫已經開始進行年底盤點，但也有很多企業認為盤點只是“走形式”，既費時費力，又得不到好的效果。倉庫盤點真的無關緊要嗎?盤點是指為了確定倉庫或其他地方現有材料的實際數量而清點材料的現有數量。倉庫是物流中心，所有材料的收發都必須通過倉庫流通。倉庫必須在日常工作中有完整的文件和證據。倉庫的工作是真實、全面地反映物理流通過程。

目前，倉庫盤點的重要性如下：

減少錯誤的發生

由于材料的不斷收發，長期存在差異和錯誤是不可避免的。庫存可以確定材料的現有數量，糾正賬戶不一致的現象，不會因賬戶錯誤而影響正常的生產計劃。

計算損益

企業的損益與材料庫存密切相關，材料庫存金額的正確性取決于股票和單價的正確性。因此，為了獲得損益的正確性，必須進行庫存，以確定現有材料的數量。

泰興物流專線對于遺漏的訂單，可以迅速采取訂單措施

采購部門因工作疏漏而遺漏的訂單，可以通過盤點進行補救。一般來說，倉庫的會計和實物必須每天結算，但在大多數企業中，每天結賬的可能性很小。主要原因是文件不完整。另一個重要原因是工作量太大，企業給予的人力物力無法完成這項繁重的工作。為了盡可能與實物一致，與財務要求一致，財務部一般要求倉庫每月盤點一次，以滿足會計要求。在這里，財務部和倉庫部/生產管理部每季度會同盤點一次，*重要的是半年盤點和年底盤點。

庫存是一項日常工作，是會計與實物之間的聯系點。當發現會計與實物之間的差異時，需要查明原因，制定處理結果。不同的原因得到不同的處理結果。主要處理結果包括會計調整、補充文件、損失賠償等。

但值得一提的是，目前許多倉庫存在一種現象：為了防止庫存中不必要的“麻煩”，庫存“走形式”，缺乏實際意義。

因此，要發揮倉庫盤點的實際作用，泰興物流專線需要注意以下七點：

1.部門配合

一個正常的生產經營企業，他的物流總是變化，是一個動態指標，企業庫存的目的是查明庫存，庫存是靜態指標，形成矛盾，要求生產銷售部門暫時停止庫存運行，實現倉庫所需的無變化狀態。因此，在庫存期間，即使生產和運輸照常進行，生產所需的材料也應提前分發到生產線上，以實現倉庫材料的靜態。此時，庫存要求僅限于倉庫本身。如果是年底的綜合庫存，生產和所有物流都應停止，生產線上未完成的材料應合乎邏輯地返回倉庫，然后進行綜合庫存。

2.人員配置

倉庫盤點必須配備一定的人員，參與盤點的人員必須具備一定的識別和測量材料的能力。對于盤點工作，各部門要有相應的監督機制。除倉庫管理員外，其他部門的人員也必須參與盤點，如PMC和財務部。生產部需要檢查庫存名稱的數量，財務部不僅要監督名稱的數量，還要計算庫存的價值。

3.盤點時間

倉庫盤點時間一般選擇在月底的*后，當然也會因為臨時需要進行月中盤點。選擇月底盤點有很多優勢，個月底盤點和倉庫月結算時間保持一個 -因此，更有利于發現差異，分析差異原因;二是月底盤點與財務結賬保持數據共享協調，提高數據使用效率;三是月底盤點為生產各種數據報表和財務月報表提供真實有說服力的數據;第四，月底盤點后的數據真實可靠，為下月倉庫數據的準確性提供了相應的保障。

4.前期準備

對于庫存前的材料，倉庫管理員應提前做好準備。首先，將相同類別、名稱的材料放在一起，便于庫存工作的順利進行;二是檢查物料卡的收發結存記錄，并核對實物數量。

5.詳細記錄

盤點人員在盤點過程中，一定要仔細核對實物的名稱、數量、材料號，做到準確無誤。

6.復盤

根據概率論原理，第二次犯同一工作錯誤的可能性很低。次盤點后，有條件的企業還應對盤點后的實物進行審查，以提高數據的準確性，減少工作中的錯誤。

7.找出差異的原因

庫存結束后，相同的名稱將庫存數量與庫存數量進行比較，如果差異在合理范圍內，則無需分析差異原因，如果差異率超過企業規定的范圍，必須解釋差異和原因分析，*后調整賬戶，使賬戶一致。

這里需要提示的是，下個月的月初數量應該等于本月的庫存數量，而不是賬戶存款數量，否則差異將進入下個月的賬戶，庫存自然會失去其應有的意義和效果。